前幾天去東門進貨，在和那個小弟閑聊的程序當中，無意間聊到了網上銷售的這個話題，他說，以前的東門啊，一天的人工流產量下來啊，可能達到30多萬人，那東門中路上都走不動，到處都是人，可如今呢，一天的人工流產量才10幾萬，這人都哪兒去了呢，都不出門了，為什么呢，網上購物啊，是的如今的淘寶，京東，等等，足不出門都把東西給買了，并且又可能貨比三家。聽他說過這些話之后，進而言之就想到了工作服的網上銷路，來臨了嗎，成熟了嗎。。先讓我來知道下吧。
不過有一點應該肯定，那就是生產成本日益升高的市場和專賣途徑漸漸成為家紡終端設備籌劃的一大承當，表面像遍地開花的店面開拓，盈利本領卻是微乎其微，而計算機網絡賣出卻給企業品牌打開了面向終端設備的第二缺口。許多專家認為，當前企業在發展B2B業務時，欲望的不只是簡易的網站推廣工作或是網上認證工作，而是取得按職業特性找到下游采購商的精準通道。工作服是一個單品，計算機網絡賣出能夠整合職業上下熱錢源，幫助各方更為方便地進行交換。這種垂直的B2B模式有益于工服就業者內行業內尋找新的商機。但實際上，在傳統市場已經做強做大的工服巨即鎬頭在進入計算機網絡賣出市場時仍然顧慮很多。很多工服品牌企業還在猶豫是不是現在上線，國內某著名工服品牌擔責人這樣說：“是不是上線，我認為這是智者見智、智者見智的事。”
　　對于上線欲望打算的要求，該擔責人認為，首先電商的前端運營單位和后端物流倉庫單位都是必須具有的，此外對物品構造的考察本領、對網購各類別運動的出主意本領、客服的賣出本領和工作質量等都十分重要，時時考驗著線上企業的實力。而貨品本身是不是符合計算機網絡賣出，后端倉庫的配貨發貨本領，物流的伸展和格局等也至關重要。而其中的很多內容對于傳統工服品牌而言都欲望重新建立和適合。
　　工作服企業獻身電竹席商務是關乎企業擴大籌劃的事故，如何處理線上線下的途徑平衡是企業面臨的實際挑戰。誰的功效強，誰能平衡得更好，誰能理清本體店和計算機網絡銷售兩個不同途徑的聯系，誰才會走得越快越遠。在這個程序中，“電竹席”只是方法，商務才是結果。隨著消費者的計算機網絡購物心理越來越成熟，網民已經開始從過去的“價格消費”向“本質消費”轉變，淘寶網中“小打小鬧”的籌劃模式跟著著電竹席商務市場的日漸成熟和爭勝的日益劇烈，正在慢慢被分離出來，代替的是一個個計算機網絡品牌的迅速崛起。
經過如上的考察，您的感覺是怎么樣的呢，我的感覺是，工作服的“網上銷售”時代真的來了，并且也在向著成熟的方位擴大著，足不出戶就可能把工作服給定了，這就是效率，這也將會成為工服職業的一個新亮點。